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    2017-01-19

    时时彩诀窍 www.fd1st.com 2017年1月19日,通普股份2017年工作会议在公司四楼会议室召开。公司董事长胥军、总经理吕欣荣、副总经理孙宇佳、副总经理林树辉出席会议,公司各事业部、各部门负责人及全体员工参加会议。                       硕果累累的2016年

    董事长胥军在讲话中回顾总结了2016年公司取得的骄人成绩:一是通普股份成功上市,跨入资本市场,获得新的发展机遇;二是公司形成了专业的管理团队,提高了综合管理能力;三是通信+新兴业务的经营新业态模式成型;四是公司业绩与企业形象双向提高。

    公司经营战略和2017年重点任务

    胥总在讲话阐述了公司经营战略和发展愿景,他指出:公司要坚持大力发展通信基础业务、大力拓展新兴业务的两翼齐飞战略,依靠创新驱动公司持续发展,实现公司效益与员工收益同步增长,提高员工幸福指数。

    胥总在讲话中部署了2017年公司的四项重点工作任务:一是要坚定信心,以人为本,积极储备各类人才。二是要提高学习创新能力,做好项目与技术储备工作。三是要大力创新,包括激励机制创新,加快建立员工工资双轨机制;经营模式创新,积极探索PPP业务与传统业务模式接轨;三是加强公司风控体系建设,形成健全的风险应对体制,提高公司各项工作的风险应对能力;四是启动第二批员工股东与战略股东定向增发工作,充分发挥股份期权的激励作用,调动员工积极性,提高员工幸福指数。

    各事业部、各部门汇报2017年工作措施纷纷表示坚决完成公司下达的经营指标。

              公司总经理吕欣荣做会议总结讲话

                  就落实董事长胥军讲话精神提出七点要求

    第一,实现公司2017年总体经营目标,是公司经营发展战略的要求,是公司上市后推进更大发展的决胜之年,公司全员要将思想统一到公司经营战略上来,统一意志,统一步调,更加努力的工作,为实现经营目标努力做贡献。

    第二,要做好市场营销工作。一是要牢固树立市场营销是公司经营核心的理念。二是强化市场信息搜集工作。三是做好客户维系工作。四是要提高投标中标率。五是要完善市场营销激励机制。

    第三,要抓好工程管理。一是要选好施工队伍。二是合理定价保证能够提高利润水平。三是掌握工程进度严格控制质量。四是抓好工程施工细节管理。五是做好回款工作。

    第四,要抓好人才队伍建设。以“识人、用人、留人”为工作指导,做好人才的培育与塑造工作。一是识人,要选拔优秀人才。二是用人,要用人之长,避其短处。三是留人,培养懂技术懂业务懂管理的复合型人才,培养一专多长的员工,要建立健全员工晋升渠道,用激励机制留人,用优秀的企业文化留人。

    第五,要做好成本控制工作。一是做好定岗定编工作,管控好人力成本支出,做到岗责明确,各尽其责。二是加强工程成本控制,严格控制工期。三是有效控制和使用营销成本。四是树立控制成本人人有责的理念。

    第六,要提高工作执行力。强化团队与员工个人执行能力。重点是要关注细节,把细节做好,是执行力的重要体现。

    第七,要搞好团结协作。在公司内部的领导与员工之间、部门之间、员工之间,要加强团结协作,形成强大的公司整体团队力量。

    (企业发展部苑翔鹰、综合部刘子薇报道)


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